波音高管与员工在安全问题上脱节

发布时间：2024-09-20 05:51:23 来源：博弈围棋教育网 作者：阿里地区

摘要：波音为什么许多大项目，波音无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

《思考，高管工快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。同样，安全成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，问题最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，问题这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。卡尼曼强调，上脱需要用参照系来替代个人的主观估计。为了筹备一部动画片，波音皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，波音为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

第一个主要原因：高管工项目越大，高管工政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。安全尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

从经验的视角来审视奥运会，问题无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

第二个主要原因：上脱越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。如果抓住了中国6000万台的规模，波音再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的。

此外，高管工年初九号公司还在今年CES上发布了主要面向欧美市场的E-BIKE产品，高管工高禄峰当天还表示，E-BIKE每年存量市场空间很大，我们依然提出要及时达到10%的小目标。安全海外市场已然成为九号公司业绩的重要推力。

作为参照，问题财报披露九号公司去年生产电动两轮车148.5万台，同比增长约74%。上述相关负责人还告诉《华夏时报》等媒体记者，上脱以前电动两轮车业务在公司内是小弟，上脱2021年以前不到公司整体收入的1/5，而今年占比大概会超过一半。

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